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测量管理体系建设高级研讨班
作者:管理员    发布于:2014-07-22 09:08:48    文字:【】【】【

关于举办“测量管理体系建设高级研讨班”通知

各相关单位:
           北京国质联企业管理中心是中国认证认可监督管理委员会批准的唯一一家测量管理体系ISO10012-2003认证咨询机构,批准号为:CNCA-Z-01Q-2010-102。中心聚集了国内外计量技术、质量、标准化及企业管理科学技术专家学者、两院院士及具有资质的认证咨询高级咨询师,是一家具有国家专业的计量管理咨询资质的机构。
        测量管理体系是确保测量设备和测量过程适应预期用途,实现产品质量、环境、安全目标和管理不正确测量结果的风险以及企业节能降耗一项最重要保障体系,他是通过企业生产工艺过程管理、设备管理、数据管理、能源资源管理等相关工序共同实施的一个综合管理体系。
        目前,由于市场竞争激烈,产品质量、环境、安全要求很高,许多企业不知所措,耗费了大量的人力、物力资源,结果未达到目的。2013年3月2日,国务院印发了《计量发展规划(2013-2020年)》,在工业计量管理中提出了加强企业计量检测和管理体系建设的要求,对于生产企业特别是大中型企业要依据测量管理体系有关标准和国际要求,完善计量检测体系认证制度,把计量检测能力建设作为保证企业产品质量、环境、安全提高企业生产效率、实现企业现代化和精细化管理的重要技术手段。
          通过市场调查,己获得测量管理体系认证的企业在计量工作中取得于一定效果,并且还继续发挥着重要作用。但是仍未脱离传统工业计量工作,与测量管理体系工作的实效要求还存在着一定差距。表现在识别并满足顾客的测量要求、体系中“领导作用、全员参与”的效果、器具管理和测量结果管理、与其他管理体系(质量、安全、能源等)的支持关系等方面还有认识和应用能力上的差距,因此,进一步探讨测量管理体系实效、如何设计测量过程,按测量过程的需求配备相应的测量设备,以及测量数据和测量设备的自动化手段等等来实现工艺过程、设备、数据、能源资源一体化管理的实用方法,从而建立一套完善的测量管理体系,更好的落实国务院计量发展规划要求,是我们企业当前首要工作。北京国质联企业管理中心决定举办“测量管理体系建设高级研讨班”。旨在组织部分测量管理体系认证企业、准备建立测量管理体系企业的中高层管理人员进行深入研讨,帮助企业实现自己的目标,具体事项通知如下:
一、参加对象:
1、企业部门经理,主管计量副总;
2、企事业单位主管生产工艺、质量、能源资源、设备、计量的领导、管理人员、技术人员;
3、企事业单位从事检测工作的管理和技术人员、产品检验的人员。
二、研讨内容:
               主题:顾客的测量要求怎样确定?
                         质量管理“八项原则”在测量管理体系实施怎样理解?
                          测量管理体系质量目标与其他体系质量目标如何确定和关联?
                         如何理解计量是工业的“眼睛”?
                         GB/T19022标准“管理职责”在计量职能分配中如何实施?
(一)全面建立测量管理体系要点的理解
1、全面性:四大过程;测量职能;
2、针对性:生产经营过程(质量、能源、安全、环境等)产生问题的原因分析和措施;
3、实用性:发现问题,强化防范功能;
4、经济性:处理好成本和风险的关系。
(二)测量管理体系全过程的管理,运用技术要点的掌握
1、设计测量管理体系规范管理文件和运行程序:要求、内容包括全部管理和技术文件(包括记录);
2、相关方的要求:顾客、政府、内部、第三方;
3、职能分配与目标体系;
4、测量数据和测量设备等资源条件的管理内容;
5、计量确认与检定、校准、测试、比对、监视的关系;
6、测量过程与结果的关系以及结果的使用价值;
7、纠正、纠正措施、预防措施、改进的关系;
8、与其他体系的关系。
(三)常见问题
1、职能分配遗漏或不充分;
2、质量目标不契合标准;
3、顾客要求识别不充分;
4、信息资源(文件、软件、记录)管理不全面;
5、计量确认结论的判据;
6、高控过程的识别不正确;
7、高控过程的控制方法与结果应用;
8、监视的对象与方法;
9、生产经营过程问题与体系的关系(质量问题处理)。
(四)建立测量管理体系内部审核策划和实施的要点
1、梳理问题点;(上一周期的审核及生产过程问题)
2、依据程序文件确定审核分工;(按部门或按条款)
3、审核员编写检查表;(确定要审核的过程涉及的记录表号)
4、告知相关部门;
5、查看实施记录的抽样代表性;
6、在检查表上填写客观事实;(可追述)
7、判断符合与不符合;(依据要准确,性质程度把握)
8、以依据为准绳、以记录为事实、以实物为参考、以交谈为切入;
9、内审结论要与生产活动业绩相协调。
(五)先进的国际测量管理模式演练
1、企业如何实现测量管理工作的扁平化和垂直管理;
2、测量管理工作中部门间的流程衔接与岗位职责划分;
3、测量过程的识别、策划、设计、实施、控制与改进;
4、测量设备的大数据管理与应用,及检定校准的周期管理;
5、测量管理体系的分析与改进。
三、演讲讲师:注册计量师培训教师、测量管理体系认证资深审核员、讲师,是测量过程设计、实施的实战专家。都曾在企业从事质量管理、工艺管理、计量管理、产品检验管理工作二十多年,有多年计量考评经历(计量认证、计量标准器、制造许可证、计量授权等)。
四、会议费2200元/人,食宿统一安排,费用自理。
五、会议时间:2014年9月10~13日(9月10日报到)
会议地点:青海省西宁市
六、报名须知
1、交费规定及报名确认:
a、学员不同时间段报名、交费的收费标准不同,-----越早越优惠!
b、培训班现场交费的学员,及离开班前10天内交费的学员不享受任何优惠待遇。
c、学员报名的方法,详见以下报名回执,当你按照要求,完整填写并提交报名信息成功后,请按,请办理交费,交完费后,通过微信或电子邮件将你的交费凭证发回,以便确认你能否享受优惠或哪一级优惠。
2、退费规定:
a、若学员报名、交费成功后,学员因故不能按时参加学习,须提前一周申请转入下期培训时间和地点,如仍不能按时参加学习,可申请退款,中心可按正常手续办完后全额退还。
b、若学员报名、交费成功后,国质联因故不能按时开班,须提前十天通知学员转入下期培训时间和地点,优惠按最高级待遇执行。如有学员不同意转入下期培训时间和地点,可申请退款,中心可按正常手续办完后全额退还。
3、报到通知:国质联将于培训班开班前15天内,通过微信或邮件为你发送。
4、申请报名:
a、学员选择公开课培训报名回执表,并按要求填写完整后,点击提交,我们收到后,将用微信回复你;或用邮件发送我们。
b、如企业需作内训,请选择企业内训报名回执表,并按要求填写完整后,点击提交,我们收到后,将用微信回复你;或用邮件发送我们。
5、公开课收费优惠标准及限时说明根据学员选择的培训班的培训时间、地点为时限:
a、报名、交费成功后距离开班前30天以上的学员,每班优惠200元;
b、报名、交费成功后距离开班前29~20天以内的学员,每班优惠150元;
c、报名、交费成功后距离开班前19~10天以内的学员,每班优惠100元;
d、报名、交费成功后距离开班前9天以内及现场交费的学员,不享受任何优惠。

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欲报名者请点击:http://www.nqe.org.cn/page/feedback/feedback.php

 

请参加培训的学员认真填写报名回执表,以电话、传真及邮件的方式反馈至我中心。
负责人:罗方太:010-84831916

 
 
脚注信息
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